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南國(guó)置業(yè)組織開展“南國(guó)大講堂”之《商辦綜合體資產(chǎn)管理回報(bào)最大化操盤與體系建設(shè)》專題培訓(xùn)
發(fā)布日期：2023-11-04 19:20:18
為貫徹落實(shí)公司“十四五”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司向“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合性資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商”的戰(zhàn)略升級(jí)，提升商業(yè)思維，實(shí)現(xiàn)由“商業(yè)管理”到“資產(chǎn)管理”的觀念轉(zhuǎn)變，依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，10月28日，公司組織開展“南國(guó)大講堂”之《商辦綜合體資產(chǎn)管理回報(bào)最大化操盤與體系建設(shè)》專題培訓(xùn)，由晤橋亞洲創(chuàng)始人吳曉軍授課，公司總部及下屬單位相關(guān)人員共計(jì)117人通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式參加本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)開始，講師首先開展了項(xiàng)目沙盤演練，通過(guò)專業(yè)的系統(tǒng)工具，依據(jù)資產(chǎn)管理邏輯對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資指標(biāo)分析、估值、現(xiàn)金流模擬測(cè)算。接著講解了與國(guó)際接軌的投資回報(bào)管理指標(biāo)體系和金融地產(chǎn)與資產(chǎn)管理的核心邏輯，探討商辦綜合體資產(chǎn)管理的最佳實(shí)踐與未來(lái)趨勢(shì)，并通過(guò)武漢小東門項(xiàng)目的方案優(yōu)化模擬與節(jié)點(diǎn)管控案例，闡述了項(xiàng)目資產(chǎn)管理回報(bào)最大化操作的方案設(shè)計(jì)與開發(fā)體系規(guī)劃。隨后強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)管理與開發(fā)體系、運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)有效結(jié)合，建立以回報(bào)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的成本、質(zhì)量與工期管理體系，主動(dòng)推進(jìn)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率。最后，現(xiàn)場(chǎng)以小組為單位開展主題研討，就武漢小東門項(xiàng)目資產(chǎn)管理關(guān)鍵動(dòng)作進(jìn)行梳理與論證，并由小組代表進(jìn)行結(jié)果整理及匯報(bào)展示，培訓(xùn)講師對(duì)匯報(bào)結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。培訓(xùn)結(jié)束后，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理昌海軍對(duì)授課講師表示感謝，并鼓勵(lì)參訓(xùn)學(xué)員積極思考，將所學(xué)知識(shí)融匯貫通，轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗(yàn)，助力工作效率提升。
本次培訓(xùn)旨在提高項(xiàng)目資產(chǎn)管理水平，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋資產(chǎn)管理投資策略、市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面，在培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員們通過(guò)案例分析、研討交流等方式，積極參與討論，分享各自的經(jīng)驗(yàn)和看法，共同探討項(xiàng)目資產(chǎn)管理新思路，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈。
通過(guò)此次培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員加強(qiáng)了資產(chǎn)管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)的積累，提升了資產(chǎn)管理領(lǐng)域的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化了問(wèn)題導(dǎo)向及經(jīng)營(yíng)思維，有助于推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提升，為公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。(文/李寧亞圖/馬錦闖)
